توضیحات
راهنمای استفاده از ابزار:
۱ مشکل
آیا بخش‌بندی مشتری به صورت دقیق مشخص شده است؟
آیا اطمینان دارم که تیم به شکل درستی مساله را درک می‌کند؟
آیا می‌دانم که درحال حاضر مساله چگونه حل می‌شود؟
آیا اندازه‌ی مشکل به قدر کافی بزرگ است که حتی در قسمتی از بازار شکسته شود؟
۲ راه حل/ پیشنهاد
در یک اسلاید ایده/ مفهوم خود را شرح دهید.
هرچیزی را حداکثر در سه جمله توصیف کنید.
شبیه یک فروشنده ارائه دهید.
راه‌حل شما برای مساله چیست؟ چرا این راه‌حل یکتا است؟
مفهوم خود را به صورت بصری مدسازی اولیه کنید.
۳ ارزش راه حل/ پیشنهاد
آیا مدل کسب‌وکار شفاف و پایداراست؟
آیا مدل کسب‌وکار برای تمام ذی‌نفعان ارزش ایجاد می‌کند؟
آیا من درک درستی از این موضوع دارم که راه‌حل پیشنهادی چقدر ارزش ایجاد می‌کند؟
آیا فرضیات اساسی در مورد مدل کسب و کار روشن هستند؟
۴ اعتبار
آیا احساس می‌کنم که ارائه براساس فرضیات کاملی است؟
آیا فرضیات باقی‌مانده را درک می‌کنم؟
آیا تیم برای تأیید فرضیات ، مشتریان را درگیر کرده است؟
آیا بررسی کافی در مورد عوامل احتمالی شکست را انجام داده‌ام؟
۵ فراخوانی برای اقدام/ قدم‌های بعدی
آیا مراحل بعدی واضح هستند؟
آیا میزان منابع موردنیاز(اعم از افراد و بودجه) را می‌دانم؟
آیا برای مراحل بعدی معیارهای واضحی را درنظرگرفته‌ام؟
آیا می دانم تیم چگونه می خواهد راه حل / پیشنهاد خود را ارزیابی کند؟
۶ تیم باید ادامه دهد
سؤالاتی که می خواهیم برای آن‌ها پاسخ پیدا کنیم چیست؟برخی ازموارد ناشناخته که می‌خواهیم در مورد آن‌ها بیشتر بدانیم چه چیزهایی هستند؟
۷ من چه چیزی را می‌توانم پیشنهاد دهم؟
مراحل:
از یکی از اعضای تیم درخواست کنید که تمرینی از ارائه انجام دهد در حالی که به طور همزمان سایر اعضای تیم جهت ارائه‌ی بازخور از صفحه‌ی ارزیابی ارائه استفاده می‌کنند(10 دقیقه).
نکته: برای جلوگیری ازتعصبات، اگر کسی را می‌شناسید که می‌تواند ایده شما را مورد نقد قرار دهد حتما از او دعوت کنید.
صفحه ارزیابی را به صورت انفرادی بررسی کنید (10 دقیقه).
درباره‌ی نتایج و چگونگی بهبود کیفیت ارائه یک بحث گروهی داشته باشید (20 دقیقه).
در مورد تقسیم‌بندی نقش‌ها و آنچه که باید در پیش‌نویس اولیه بهبود پیدا کند به توافق برسید(5 دقیقه).
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.