توضیحات
راهنمای استفاده از ابزار:
۱ مساله
قصد دارید چه مساله‌ای را حل کنید؟
این مساله چقدر روی فردی که با آن درگیر است اثر می‌گذارد؟
نکته:آن را از دید یک شخص توضیح دهید.
۲ راه‌حل
برای حل مساله چه پیشنهادی دارید؟
چقدر راه‌حلی که در ذهن دارید عملی و امکان‌پذیر است؟
نکته:یک نمونه اولیه یا نمایش دیداری را نشان دهید.
۳ مدل کسب و کار
چگونه می‌توانید از ارزش ایجادی درآمد ایجاد کنید؟ این راه‌حل چه مقدار ارزش مالی و معنوی برای سازمان شما به ارمغان می‌آورد؟
نکته:ارقام تقریبی را نشان دهید و برروی مفروضات اساسی تمرکز کنید.
۴ اعتبار سنجی
مفروضاتی که شما آن‌ها را اعتبارسنجی کردید کدام‌اند؟
چرا این راه‌حل اجرای است؟ چرا باید به شما اعتماد کرد؟
نکته: نتایج دقیق این تجربه را نشان دهید.
۵ فراخوان عمل یا CTA مخفف (Call To Action)
برای تحقق راه‌حلتان به چه‌چیزی نیاز دارید؟
گام‌های بعدی چیست؟
نکته: این تصمیم را با ارائه مسیر روشنی رو به جلو هدایت کنید.
۶ سوال و جواب
دوست دارید چه اثری را به نمایش بگذارید؟
انتظارچه سوالات حیاتی را می‌توانید داشته باشید؟
نکته: قسمتی از ارائه‌ی خود را برای پاسخ به سوالات خاص اختصاص دهید.
مراحل:
به طور انفرادی، تمام عناصر ممکنی که می‌توانید در مورد مساله، راه حل، مدل کسب و کار، اقدامات و … انتخاب کنید را روی کاغذهای یادداشت چسبی بنویسید(10 دقیقه).
یک بحث گروهی داشته باشید، بر پیام کلیدی تمرکز کنید که می‌خواهید با توجه به مساله، راه حل، مدل کسب و کار و اقدامات ارائه دهید (20 دقیقه).
کارت‌های آزمایش تکمیل شده را مورد بررسی قرار دهید و بازخوردهای خود را روی کاغذهای یادداشت چسبی بنویسید (10 دقیقه).
نقش‌ها را تقسیم‌بندی کنید و از نیمی از اعضای گروه بخواهید که جدی باشند و موارد غیر ضروری را به جلسات پرسش و پاسخ منتقل کنند. نیم دیگر اعضای تیم می‌توانند در مورد آن بحث کنند. باهم تصمیم بگیرید که چه چیزهایی ضروری نیستند (15 دقیقه).
بر اساس نسخه فعلی بوم پیچ و ارائه، یک ارائه‌ی 5 دقیقه‌ای کوچک را ترتیب دهید. در صورت نیاز تغییرات لازم را ایجاد کنید (10 دقیقه).
- نقش‌ها را تقسیم‌بندی کنید و از یک نفر یخواهید تا بر اساس بوم ارائه؛ یک پیش ارائه طراحی کند و در جلسه‌ای آن را بررسی و فرایندها را بازنگری و تکرار کنید(5 دقیقه).
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.