توضیحات
توضیحات
این راهنما مانند یک اهرم مناسب و یک جعبه ابزار به تیم‌ها برای ایجاد استارتاپ ناب، تفکر طراحی و نوآوری مدل کسب و کار، کمک می‌کند.
ما با استفاده از روش‌ها و مفاهیم جدید در حوزه نوآوری مانند تفکر طراحی، استارتاپ ناب و نوآوری مدل کسب و کار و با توجه به مراحل مختلف نوآوری، متوجه شدیم که درخشیدن در بازار نیازمند استفاده ترکیبی و یا تغییر رویکرد میان این مفاهیم و استفاده عملی از آن‌هاست.
در این راهنمای شتابدهی، ما با استفاده از بینش و ابزارهای کاربردی در حوزه‌های مختلف مانند تفکر طراحی، مدل کسب و کار، استارتاپ ناب و …مانند یک گام به گام و مرشد و راهنما، یک تیم را از گام‌های اولیه مانند شناسایی مشکل تا مرحله جذب سرمایه، در زمان کوتاهی همراهی می‌کنیم.
فاز هدف‌گذاری و تعیین محدوده بدین منظور است که تمام افراد نسبت به جنبه‌های مختلف موضوع به توافق نظر برسند و بتوان مدلی تهیه کرد و مشخص نمود که در حال حاضر، وضعیت در حوزه مربوطه چگونه است.
شما باید به سوالاتی از قبیل زیر پاسخ دهید:چرااین پروژه را شروع می‌کنید؟موفقیت در آن را چگونه تعریف می‌کنید؟ایده اولیه در مورد مشکلات مشتریان و راه حل بالقوه آن چیست؟
ابزارها:
در طول مرحله شناسایی مساله،شما چالش‌های موجود در محدوده پروژه را رصد می‌کنید.مهم‌ترین عامل شکست در استارتاپ، نبود بازار کافی است.به همین دلیل، درکی کامل از جنبه‌های مختلف مساله شناسایی شده، بسیار مهم است.
شما به سوالاتی نظیر سوال های زیر پاسخ خواهید داد: ” مشتری شما چه کسی است؟ مشکلات آن‌ها کدامند؟ آن‌ها در حال حاضر چگونه این مشکلات را حل می‌کنند؟ آیا مساله ای که ما آن را شناسایی کردیم ارزش حل شدن دارد؟
ابزارها:
نقشه سفر مشتری(User journey map )
اندازه گیری ابعاد مساله(Problem sizing canvas )
در طول فاز توسعه راه حل شما از مساله ای استفاده خواهید کرد که آن را در مرحله شناسايي مساله به عنوان نقطه شروع طراحی و تست انواع راه حل ها، اعتبار سنجی کرده اید. اگر از همان ابتدا شیفته ی راه حل های اولیه‌ی خود شوید و دیگر به دنبال راه حل های جایگزین نباشید، شانس موفقیت را از خودتان خواهید گرفت.
شما باید به سوال هایی از این دست پاسخ دهید: آیا من تمام گزینه های راه حل را در نظر گرفتم؟کدام ویژگی راه حل من ارزش بیشتری دارد؟ آیا کاربر نهایی برای راه‌حلی که من طراحی کرده‌ام ارزش قائل است؟ با جواب دادن به این سوال ها، شما ریسک سرمایه گذاری برروی راه حل هایی که توسط مشتری مورد پذیرش قرار نمی‌گیرند را کاهش خواهید داد.
ابزارها:
جعبه ابزار ایده(۵+ ideation tools)
در طول فاز تعریف مدل کسب‌وکار، شما مدل‌های کسب‌وکار را مورد بررسی و تایید قرار خواهید داد تا راه‌حل خود را تایید کنید. یک مدل کسب و کار پایدار، کلیدی است جهت اطمینان از اینکه شما می توانید مشکل مشتری را حل کنید.
شما باید به سوال هایی از این دست پاسخ دهید: ذی‌نفعان اصلی چه کسانی هستند و چه چیزی بین آن‌ها مبادله می‌شود؟سایر جریان‌های درآمد ی بالقوه چه چیزهایی هستند؟ هر کسی چقدر ارزش بدست می آورد؟
ابزارها:
اعتبار سنجی مطلوبیت و زیست‌پذیری در سرتاسر مراحل شناسایی مساله، توسعه ی راه حل و تعریف مدل کسب و کار، امری کلیدی است.
در طول هریک از این فازها، شما باید فرایند اعتبارسنجی یکسانی را دنبال کنید که با شناسایی و اولویت بندی فرضیات راجع به مساله، راه حل یا مدل کسب و کار آغاز می شود و با تجزیه و تحلیل آزمایشات به اتمام می‌رسد.
ابزارها:
بعد از پشت سر گذاشتن فازهای هدفمندی و تعیین محدوده، شناسایی مساله، توسعه ی راه حل و تعریف مدل کسب و کار، زمان آن است تا به ارائه‌ی یافته های خود بپردازید.
ابزارها:
